時序金秋，桂子飄香。10月10日，公司召開9月份管理工作推進會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理亓新明主持。
會議聽取了13個部門負責人的工作匯報和近期工作部署。
會議認為,自4月份首次召開管理工作推進會以來，公司進一步強化人力資源配置，優(yōu)化調(diào)整職能部門，順利召開戰(zhàn)略暨品牌發(fā)布會，生產(chǎn)全面提質(zhì)，質(zhì)量穩(wěn)中有升，招商持續(xù)發(fā)力，各項管理工作取得長足進步，實現(xiàn)了“管理出效益”的預(yù)期目標。
會議強調(diào),一、持續(xù)堅守安全紅線。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總體指導(dǎo)方針，牢固樹立“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”的安全理念，加強“抓不好安全的干部是不稱職的干部、保不了安全的職工是不稱職的職工”的安全意識，時刻繃緊安全弦，織密安全“防護網(wǎng)”，加強各類作業(yè)管理、隱患管理和相關(guān)方管理。前期公司結(jié)合枝江市安全管理要求和公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強相關(guān)方和外來車輛安全管理的通知》和《關(guān)于遵守安全生產(chǎn)紅線的通知》兩個文件，各部門（車間）要高度重視，真正把安全意識根植于心，推動安全生產(chǎn)責任落實到位。
二、持續(xù)堅守環(huán)保紅線。生態(tài)環(huán)境沒有替代品，用之不覺，失之難尋。實踐證明：經(jīng)濟發(fā)展不能以破壞生態(tài)為代價，生態(tài)本身就是經(jīng)濟，保護生態(tài)就是發(fā)展生產(chǎn)力。要準確把握習(xí)近平生態(tài)文明思想中“綠水青山就是金山銀山”的核心要義，堅定不移保護綠水青山，努力把綠水青山蘊含的生態(tài)產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)化為金山銀山，讓良好生態(tài)環(huán)境成為公司持續(xù)健康發(fā)展的支撐點，促進公司發(fā)展和環(huán)境保護雙贏。要把環(huán)保放在等同安全的位置進行管理，切實做好廢水、廢氣達標排放，同時做好廢液、廢渣合法處理。
三、持續(xù)堅守質(zhì)量紅線。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，也是后期增長的動力。一是提高意識。把質(zhì)量定為公司提高核心競爭力的高度，始終把質(zhì)量放在首位，充分發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，敬畏消費者，才能贏得消費者、贏得人心、贏得市場。二是嚴格把關(guān)。從采購、釀造、儲存、勾調(diào)、包裝全過程，包括酒體設(shè)計、包裝外形設(shè)計、包裝過程實行全程控制，保證每一批產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。三是征求意見。為滿足消費者需求，每半年對消費者進行一次質(zhì)量意見調(diào)查征求，做到持續(xù)改進。特別針對市場上出現(xiàn)的質(zhì)量反饋，要快速反應(yīng)，精準分析，切實提升。
四、持續(xù)堅守價格紅線。產(chǎn)品價格決定著產(chǎn)品生命力的周期，市場價格混亂，甚至出現(xiàn)嚴重倒掛，將直接導(dǎo)致產(chǎn)品生命終止。銷售系統(tǒng)要高度重視市場秩序管理，嚴格管控經(jīng)銷商入門關(guān)，仔細甄別，吸收更多更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，逐步壯大經(jīng)銷商隊伍。同時必須做好費用管控，營運部要督促經(jīng)銷商加強價格自律和誠信合規(guī)經(jīng)營，決不給經(jīng)銷商投機倒把、擾亂市場秩序的機會。
公司黨委副書記楊家法，總經(jīng)理助理趙之華、師耀強，總工程師張明，總會計師陳雪蓮參加會議。
